Jahrzehnte Erfahrung, sehr unterschiedliche Umgebungen
Seit über zwei Jahrzehnten arbeiten wir an der Schnittstelle von Mensch und Technik. Unsere Erfahrung reicht von Startups über den Mittelstand bis zu Weltkonzernen sowie nationalen und internationalen Organisationen und Behörden. Diese Bandbreite hilft uns, auch gemischte Teams und Teilnehmergruppen kompetent abzuholen – vom technischen Spezialisten bis zur Geschäftsführung.
Drei Fachgebiete, eine Denkweise
Alle drei Schwerpunkte greifen ineinander – Risiken erkennen, Sicherheit herstellen und Prozesse konform gestalten sind selten getrennt zu betrachten.
Risikoworkshops, Sicherheitsanalysen (FMEA, FTA, FMEDA, HAZOP, G+R, HARA, TARA), KI-Risikomanagement.
Bedrohungsanalysen, Compliance mit aktueller Regulierung (EU AI Act, Cyber Resilience Act (CRA)).
Prozessentwicklung, Reifegrad-Assessments (CMMI, SPICE), Konformität mit Standards.
Drei Beispiele aus Konzernprojekten
Aus Rücksicht auf Vertraulichkeitsvereinbarungen bewusst ohne Branche, Land oder Unternehmensname.
FMEA-Einführung in Konzernen. In mehreren weltweit tätigen Konzernen haben wir die Methode FMEA eingeführt: von der ersten Etablierung über die Ausbildung interner Moderatoren bis zur Tool-Einführung und flächendeckenden Methodentrainings – damit die Organisation die Analysen nach Projektende eigenständig durchführt.
Core-Tools-Rollout. In internationalen Konzernumgebungen haben wir das Ausrollen der Core Tools APQP, PPAP und Control Plan verantwortet – von der Konzeption bis zur Einführung über mehrere Standorte hinweg.
Coaching funktionale Sicherheit und Cybersicherheit. Über mehrere Jahre begleiten wir Entwicklerteams in Konzernen beim Aufbau von Managementsystemen für funktionale Sicherheit und Cybersicherheit. Los geht es meist mit einer GAP-Analyse: Solche Systeme fordern oft über 100 Work Products, und zunächst gilt es zu klären, was unter anderem Namen längst vorhanden ist und was neu hinzukommt. Mit jedem neuen Standard wird das Methodenfeld breiter – neben der klassischen FMEA braucht es oft eine HARA (Fokus auf Gefährdungen) und für die Cybersicherheit eine TARA (Fokus auf vorsätzliche Angreifer). Unsere Aufgabe ist es, in diesem wachsenden Begriffsdickicht Klarheit zu schaffen.
Kein Elfenbeinturm, sondern Hands-on
Komplexe technische und regulatorische Anforderungen so aufzubereiten, dass Teams sie verstehen und direkt umsetzen können – das ist unsere Arbeit. Kein Elfenbeinturm-Consulting, sondern Hands-on-Moderation und Training mit dem Ziel, dass Kunden die Themen danach eigenständig beherrschen. Fundiertes Wissen wird zugänglich gemacht: mit praktischer Erfahrung als Basis und ausgereiften, theoretisch fundierten Materialien als Werkzeug.